Esettanulmány: így váltott operatív lízingre egy 10 autós cég – Cikkünkben részletesen bemutatjuk, amit céges döntéshozóként tudnia kell. Egyre több vállalkozás ismeri fel, hogy a flottakezelés komplex terület, ahol jelentős költség- és időmegtakarítás érhető el a megfelelő megoldásokkal. Az operatív lízing rugalmasságot, átláthatóságot és szakértő támogatást nyújt, ezért is választotta ezt a konstrukciót az a 10 gépjárműből álló céges flotta, amelynek történetét ebben az esettanulmányban mutatjuk be. Ha Ön is céges döntéshozó, érdemes végigolvasnia, hogyan alakult át ez a vállalat a hatékonyabb működés irányába!
Esettanulmány: így váltott operatív lízingre egy 10 autós cég – A kiinduló helyzet
Az érintett vállalat évek óta tartott fenn saját tulajdonban lévő, 10 darabos gépjárműflottát. A flottakezelés azonban egyre több kihívást jelentett:
- Magas szerviz- és karbantartási költségek
- Kifutó garanciális időszakok, váratlan javítási igények
- Adminisztrációs terhek növekedése
- Cash-flow megkötés: új autó beszerzése mindig jelentős egyszeri beruházást igényelt
- Elavuló járműpark, folyamatos értékcsökkenés
Az ügyvezető kérdése: „Van-e olyan korszerű megoldás, amely kiszámíthatóbbá és átláthatóbbá teszi a céges autóhasználatot, miközben időt, pénzt spórolhatunk, és leveszi vállunkról az adminisztrációs terheket?”
Miért döntött az operatív lízing mellett a cég?
Az esettanulmány: így váltott operatív lízingre egy 10 autós cég bemutatja, hogyan segítettük ügyfelünket a lehetőségek áttekintésében és a döntéshozatalban. Az operatív lízing választásának kulcsai:
- Kiszámítható havi költségek: Egy összegű nagy beruházás helyett tervezhető, fix havidíj.
- Teljes körű flottamenedzsment: Szerviz, gumicsere, biztosítás — minden egy kézben, szerződésben garantálva.
- Rugalmas futamidő: A szerződéses időtartam lejártakor a flotta könnyen megújítható, lecserélhető.
- Felszabaduló tőke: Az eddig gépjárművekbe fektetett összegek más, üzletileg fontos célokra fordíthatók.
Esettanulmányunkban látható, hogy mennyi előnnyel jár, ha egy vállalat operatív lízingre vált, főleg ha a flottaméret meghaladja a néhány gépjárművet.
Az átállás lépései – Hogyan valósult meg a váltás?
1. Személyre szabott tanácsadás
Minden sikeres váltás első lépése a részletes igényfelmérés volt. Flottaszakértőink helyszíni felmérést és költségelemzést végeztek, mely során átfogóan megvizsgáltuk:
- A flotta átlagos futásteljesítményét
- A járművek aktív kihasználtságát
- Az egyedi céges igényeket (pl. márkák, felszereltség, logózás, vezetői támogatás)
2. Testreszabott operatív lízing ajánlat
Az esettanulmány: így váltott operatív lízingre egy 10 autós cég is bizonyítja: nem sablonajánlatban hiszünk. Az ügyfél elvárásaira hangolt konstrukció tartalmazta:
- Új járművek flottában történő beszerzését
- Karbantartási, gumicsere- és biztosítási szolgáltatásokat
- Elektronikus flottakövetést és jelentéseket
- Baleset-ügyintézési támogatást
Mindezt úgy, hogy közben a flottakezelési költségek kiszámíthatók és átláthatók maradtak.
3. Átadás-átvétel és betanítás
A szerződéskötést követően flottakezelő szakértőink lebonyolították a teljes ügyintézést:
- Régi járművek értékesítésének támogatása
- Új autók üzembe helyezése, céges arculatra szabás
- Belső flotta-felhasználói tréning
- Online adminisztrációs rendszerre betanítás
Mit eredményezett az operatív lízingre váltás?
Esettanulmány: így váltott operatív lízingre egy 10 autós cég – az eredmények magukért beszélnek:
- 30%-kal alacsonyabb éves átlagköltség a korábbi saját flottához képest
- 100% -os rendelkezésre állás, mivel minden javítás gyorsan, előre egyeztetett időpontban történt
- 0 váratlan kiadás, mivel a havidíj minden előre tervezhető tételt lefedett
- Kezelhető, minimális adminisztráció – a havi riportokban minden szükséges információ könnyen áttekinthető volt
- Elégedett munkavállalók, akik mindig korszerű, megbízható autókat vezettek
Az ügyvezető véleménye: „Ma már nem kell a váratlan meghibásodásokkal, értékesítési nehézségekkel vagy szervizidőpontokkal bajlódnunk – minden gördülékenyen, kiszámítható költségszinten működik. Bízom benne, hogy hosszú távon is erre az együttműködésre alapozhatjuk flottánk jövőjét.”
Gyakran ismételt kérdések az operatív lízing kapcsán
- Melyik cégeknek előnyös az operatív lízing?
- Kis- és középvállalkozásoknak, amelyeknek fontos a kiszámítható költségstruktúra, valamint a flottakezelés delegálása.
- Milyen költségeket tartalmaz a havidíj?
- Tipikusan tartalmazza a finanszírozást, szervizt, karbantartást, biztosítást, gumicserét és az adminisztrációs szolgáltatásokat.
- Mi történik a futamidő végén?
- A gépjárműveket visszaadja a cég, és eldönthető, hogy újabbakat lízingel vagy egyéb flottabővítési lehet
- A gépjárműveket visszaadja a cég, és eldönthető, hogy újabbakat lízingel vagy egyéb flottabővítési lehet
